12 מפגשים פרונטליים | 50 שעות אקדמיות | קמפוס אוניברסיטת רייכמן
12 מפגשים פרונטליים
50 שעות אקדמיות
קמפוס אוניברסיטת רייכמן
הדירקטוריון הוא הגוף האמון על הובלת הארגון ובקרה על פעילותו התקינה, ומכאן שלו השפעה מכרעת על הצלחתו ועל יכולתו לפעול באופן אפקטיבי.
במגזר החברתי, מתנדבים הדירקטורים במטרה לקדם את ההשפעה של ארגונים שבהם הם מאמינים, אולם פעמים רבות אינם מכירים את מסגרת התפקיד, האחריות ותחומי הסמכות הייחודיים לארגונים ללא מטרת רווח.
רבים מנושאי המשרה בארגונים אלו רכשו ניסיון משמעותי וידע מקצועי בתחום עיסוקם אך חסרים את ההיכרות המעמיקה עם הזירה החברתית.
בשביל להיות מנהל אפקטיבי ולמקסם את האימפקט שלך בתוך הארגון, יש להכיר את המגזר החברתי על מאפייניו השונים, לרכוש כלים מקצועיים וידע רלוונטי אשר יאפשרו לך להוביל את הארגון קדימה.
האבולוציה של הזירה החברתית-כלכלית
מבוא מעשי ליזמות חברתית
אסטרטגיות להשפעה חברתית
הדירקטור והדירקטוריון במגזר השלישי: תפקידים ואחריות
העתיד כבר כאן – המהפכה הטכנולוגית בארגוני המגזר השלישי
אתגרים בזירה החברתית – למידת עמיתים
שינוי חברתי באמצעות תקשורת ודעת קהל
ממשל תאגידי ורגולציה בארגוני המגזר השלישי
היבטים חשבונאיים בארגוני המגזר השלישי א'
היבטים חשבונאיים בארגוני המגזר השלישי ב'
הראש, הסוליות והנשמה
מדידה והערכה של אימפקט חברתי
חשיבה אסטרטגית על פיתוח משאבים
קרנות פילנתרופיות: הצצה לעולם מורכב ומגוון
המגזר הציבורי כשותף אסטרטגי
שיתופי פעולה – פרקטיקה יעילה או בזבוז זמן?
משנים את החוקים – פעילות פרלמנטרית במגזר החברתי
עסקים והמגזר השלישי
פילנתרופיה והשפעה חברתית – פאנל פילנתרופים
פאנל פילנתרופיה והשפעה חברתית – המשך